工程管理系

【个人简介】

王安民，华球城在线注册工程管理系副教授，硕士生导师。于1993年7月获得天津大学基本建设管理专业学士学位，于1999年3月获得天津大学管理科学与工程专业硕士学位，于2007年1月获得天津大学管理科学与工程专业博士学位。主要研究方向为项目管理和房地产管理，讲授课程包括房地产经济学、房地产估价、项目采购与合同管理、城市经济及房地产开发等。

王安民副教授曾在《国际经济合作》、《工程管理学报》、《天津大学学报》、《建筑经济》和《项目管理技术》以及在International Conference for sustainable development and management和sustainable design, engineering and construction, American Society For Engineering Management, Construction Research Congress等大型国际会议上发表过多篇学术文章和会议论文。先后承担和参与了多项国家自然科学基金项目、中央部委技术咨询项目和大型企业合作项目等，并与2015年获得了中国管理案例共享中心全国百优案例奖。

王安民副教授担任了世界银行中国采购政策培训专家。

【教育与工作经历】

【期刊论文】

(1) 王安民，张振宇.国际工程多代理系统中的代理沟通机制.天津大学学报(社会科学版)，2006，8(3)：191-194.

(2) 王安民，杨秋波，马云飞.EAP:对外承包工程企业管理的新思维.国际经济合作，2007(6)：64-67.

(3) 杨瑞，王安民，张连营.改进的多项目交互组合选择优化模型[J].工程管理学报，2013(6).

(4) 王安民，马雪.基于BSC-FNN的项目管理办公室绩效评价研究[J].建筑经济，2013(5).

(5) 王安民，杨帆.建设工程设计责任保险基本费率厘定[J].建筑经济，2013(10).

(6) 李谨羽，王安民，程万海. 高校新校区建设项目社会影响后评价指标体系研究，项目管理技术[J]. 2016，14(1)：124-128.

(7) Liu, B. S., Hu, Y., Wang, A. M., Yu, Z. L., Yu, J., & Wu, X. L.(2018) Critical Factors of Effective Public Participation in Sustainable Energy Projects. Journal of Management in Engineering, 34(5):04018029. (ABS2/SCI3/SSCI)

【会议论文】

[1] Anmin Wang, Qiujuan Li. The literature review on green buildings evaluation system —— from the aspect of sustainable development [A], International Conference for sustainable development and management [C], 2015.

[2] Anmin Wang, Yang Hu, Bingsheng Liu. Group decision making model of urban renewal based on sustainable development: public participation perspective[A], sustainable design, engineering and construction[C],2016.

[3] Anmin Wang, Hao Zhang, Qiujuan Li. A study on the spatial convergence analysis of regional s and t input-output efficiency in china based on DEA-GIS[A], American Society For Engineering Management[C],2017.

[4] Anmin Wang, Yanxu Wang, Liqun Zheng, Yang Hu. Social risk conduction analysis of large-scale water conservancy projects: a set of survey data from China[A], Construction Research Congress[C],2018.

[5] Anmin Wang, Yan Wang, Yanxu Wang. Revisiting the effect of leader-member exchange on counterproductive work behavior: in the perspective of cross-culture[A], American Society For Engineering Management[C],2018.

[6] Anmin Wang, Xinyue Yang, Yan Wang. A study on the factors of public satisfaction with environmental governance of government[A], American Society For Engineering Management[C],2019.

【所获奖项】

王安民, 前后夹击：安谷水电站项目主要材料供应何去何从, 中国管理案例共享中心, 全国百篇优秀管理案例, 2015 (王安民，高航，李洪军，崔刚，刘学明)

【承担科研项目】

农业部合作项目，全国农业科技创新能力条件建设规划中期评估，2015/01-2015/12，20万元，主持

IPD模式下参与方合作困境的过程演化及其治理机制研究(2016.1-2019.12),参与

公众参与下重大工程动态交互群体决策机制研究(2016.1-2019.12)，参与

【企业合作项目】

中海油能源发展股份有限公司采油服务分公司经营管理核心能力建设项目(2008.12-2009.12)，主持

【学术兼职与服务】

世界银行中国采购政策培训专家

【其他】

[1] 王安民，李秋娟,李谨羽(2015)“撬动成本管理的支点——安谷水电站工程计量工作从“头”抓起”，中国专业学位教学案例中心.

[2] 王安民，张昊(2016)“巧妇能为无米之炊：打破幕墙资金缺位引发的困境”，中国管理案例共享中心.

[3] 王安民，王艳旭，张昊(2017)“筑巢引凤：苏伊士经贸合作区吸引巨石集团入驻之路”，中国管理案例共享中心.

[4] 王安民,王艳旭,胡杨(2017)“突破困境，互利共赢：苏伊士经济特区中埃合作开发艰难起步”，中国专业学位教学案例中心.

[5] 王安民,张昊(2017)“删繁就简——中非泰达工程设计交接过程的演化之路”，中国专业学位教学案例中心.

[6] 王安民，王言，胡杨(2018)“因时而变，随事而制：泰达合作区劳务人员招聘模式的选择”，中国管理案例共享中心.

[7] 王安民，张昊，王艳旭(2018)“和而不同——中非泰达企业文化建设过程”，中国管理案例共享中心.

[8] 王安民,王艳旭,王言(2018)“一波三折：上海深水港选址洋山”，中国专业学位教学案例中心.

[9] 王安民,王艳旭,李秋娟(2018)“好事多磨：中埃·泰达苏伊士经贸合作区进度管理频遇难题”，中国专业学位教学案例中心.

[10] 王安民,王艳旭,王言(2018)“国际工程招标：小浪底水利枢纽工程招标案例”，中国专业学位教学案例中心.

[11] 王安民,杨歆玥, 王言，张轶翔，宋彩岑(2020).摸着石头过河：化解J国自贸区咨询项目沟通难题.中国管理案例共享中心